Тази статия е оригинално публикувана в LinkedIn като авторска публикация на Нина Проданова-Йоцева тук.
Не бързайте да се връщате към нормалния живот! Не позволявайте тази криза да бъде пропиляна. Много от хората на лидерски позиции изучаваха важността на доверието и свободата в модерните lean-agile организации, но ги отричаха като утопични преди COVID-19. Сега има моментум на личностно израстване и промяна, който лидерите трябва да сграбчат и да модернизират дизайна на екипите.
*“Never allow a good crisis to go to waste. It’s the opportunity to do the things you never thought possible and make them possible.” Rahm Emanuel, former top adviser to presidents Clinton and Obamа and former mayor of Chicago.
COVID-19 изненада лидерите в компаниите с това, че хората са склонни да работят без да са под постоянен контрол и наблюдение в офисите. В допълнение разкри, че са изобретателни, проаткивни и готови да се притекат на помощ. Това излезе дори извън границите на екипите, включи доставчиците и клентите. Справянето с трудностите на ситуацията като цяло ни накара да се почувстваме свързани на много нива и дори да погледнем на цялото човечество като на един взаимозависим екип, който си взаимодейства.
Това, което лидерите изучават от години като lean-agile ценности и принципи и това как младото поколение работна сила следва вътрешната си мотивация, сега може да бъде преживяно и осмислено като подарък от COVID-19.
Работата в условия на криза показа ненужността на контрола, омаловажи физическата близост и умножи значението на важните компоненти в дизайна на един екип.
Подозирахме, че физичекста близост и качеството на взаимодействието не са в причинно следствена връзка, но сега го знаем със сигурност. Може да прекарваш много време на метър разстояние от детето си години наред и да нямаш никаква предства какво наистина го вълнува и с какви трудности се сблъсква. Същото важи и екипите. Има вече данни, че по време на COVID-19 дори типичната политика и интриги в корпорациите са намалели.
Сега има моментум на дълбоко вътрешно осъзнаване на agile ценностите от лидерите, което ще замени недоверието към хората с доверие и те ще започнат усърдно да въвеждат Lean-Agile системите и концепциите и практиките на множеството психологически научни емперични изследвания, включително сред хилядите екипи на Google и Cisco, които са доказали какви са дизайн принципите на един качествен екип от хора.
Лидерите само трябва да започнат да слушат и да подхранват средата, в която екипите ще намерят изключителните решения и така да бъдат равнопоставен участник в екипите. Лидерите имат опит и знание, с които могат да са полезни за израстването на екипите. Защото, както един дизайн не е перфектен от самото начало и трябва да го развием в отговор на това, което научаваме постепенно, така и екипите трябва да са гъвкави и адаптивни.
“Any team that designs a system will produce a design whose structure is a copy of the team’s communication structure.“ Melvin Conway, 1968
Това е израз, известен като закона на Конуей от 1968, публикуван в научна статия. Макар и непотвърден като достоверно твърдение от научни издания, сега намира израз в неспособността на ригидни корпорации да направят иновативни продукти.
Толкова за днес. Предстои ми да се включа в срещи със страхотния ни екип в ITCE и по-късно днес да празнувам рождения си ден със семейството ми, с което сме физически заедно.
Очаквайте следващата ми статия, където ще говоря за дизайн модели на екипи, доказани за работещи по време на COVID-19. Вероятно и всички ние ще имаме повече открития до тогава.
Нина Проданова-Йоцева е високо-квалифициран консултант и лидер с повече от 20 години опит във воденето на сложни проекти и трансформации. Тя е добре познато име в областта на Agile и дигиталната архитектура.
Тя е разпозната като една от E&Y Entrepreneurial Winning Women в Европа, програма, която идентифицира жени лидери с голям потенциал и начело на иновативни и развиващи се бизнеси.