Тази статия е оригинално публикувана в LinkedIn като авторска публикация на Нина Проданова-Йоцева тук.
Вместо архитектура на офисните пространства, след COVID-19 компаните ще градят новата архитектура на екипите. Това е моята прогноза за някои от неизбежните промени, резултат от пандемията.
Какво е бъдещето на офисите – въпрос, който до скоро никой не си задаваше, но след като вече седмици наред бизнес сградите в София остават празни, неговият отговор става неизбежен.
COVID-19 ще изпрати open space офисите в миналото. От тези офиси се очaкаваше да благоприятстват екипната отворена комуникация и да намалят разходите на компаниите. В резултат те се разпространиха повсеместно, докато не дойде COVID-19, който буквално помете тяхната актуалност.
Първият тригер за промяна на архитектурата на офисите ще е страхът от заразяване, вторият, не по-маловажен – производителността на индивидуалната интелектуална и креативна дейност.
Ако се върнем век назад, ще видим, че туберколозата, например, е повлияла съществено архитектурата на жилищните сгради. Белите стени и френските прозорци до пода всъщност наподобяват швейцарските санаториуми; смятало се е, че светлината убива микробите.
В днешни дни, буквално за два месеца, преоткрихме качеството на инвдивидуалната концентрация в тихите и изолирани пространства по домовете ни. Фокусирахме се в качеството на виртуалните ни Аgile ритуали, в непрестанното въвеждане на нови Аgile практики на взаимодействие и постигнахме за 8 седмици скок в нивото на доверие и съвместна работа. Agile екипите ни станаха много по-силни.
Нека напомним, че имаше изследвания, според които отворените пространства спъват качеството на екипното взаимодействие, защото хората се притесняват да говорят открито и да шумят на останалите, но бяхме склонни по-скоро да игнорирахме тези предупреждения.
Вярвам, че компаниите днес ще осъзнаят избора, който имат: да наемат двойно повече офис пространства, за да подсигурят дистанциране на работните места в отворения офис и и така да намалят опасността от зарази или да оставят работата от вкъщи като нещо постоянно и да се фокусират върху новата архитектура на екипите.
Изборът на втория вариант ще ускори многократно приемането на Agile мисленето и практиките. Екипите ще продължат да имат офиси за определена креативна работа, за разнообразие в общуването, за достъп до професионална техника за работа он- и офлайн или дори само като свобода на избора къде днес да си свърша работата. Офисите ще приличат повече на клубове, ще са на по-зелени и достъпни с велосипед или пеша места.
Архитектурата на екипите ще запази много от архитектурата на офисите като отвореност, прозрачност и близост. Новата архитектура на екипите също ще благоприятства разпространението на зарази, защото поведението на уязвимост, честност и доверие е заразно. Очаквайте статия на тема “Agile архитектура”.
Нина Проданова-Йоцева е високо-квалифициран консултант и лидер с повече от 20 години опит във воденето на сложни проекти и трансформации. Тя е добре познато име в областта на Agile и дигиталната архитектура.
Тя е разпозната като една от E&Y Entrepreneurial Winning Women в Европа, програма, която идентифицира жени лидери с голям потенциал и начело на иновативни и развиващи се бизнеси.